Составляя бизнес–план приходится учитывать большое количество фактов. Одним из наиболее важных его разделов является планирование, а наиболее значимым пунктом – определение срока, за который проект полностью окупится и станет безубыточным. Если сделать все вовремя и правильно, то можно избежать многих ошибок и разработать наиболее эффективную стратегию раскрутки своего дела. Для того, чтобы рассчитать эту величину, разработано очень большое количество методик и способов.
Как это сделать? Однако, прежде, стоит разобраться с тем, что обозначает этот термин. Сроком окупаемости называется отрезок времени, за который чистая прибыль, которую получит владелец от проекта, превысит общий объем средств, вложенных в него.
Понятно, что прежде, чем браться за его расчет, важно определиться с объемом необходимых для его развития инвестиций. При этом, учитывать необходимо абсолютно все вложения в бизнес.
На следующем этапе расчета необходимо определиться с примерной величиной таких издержек, как:
- Строительные материалы.
- Оплата спецтехники.
- Получение документов и лицензий.
- Оплата труда работников.
- Оплата посторонних услуг, таких как разработка ППР.
- Другие виды расходов, например, логистических или аналитических.
После этого, в следующем пункте потребуется учесть все фиксированные траты, с периодичностью в месяц. К ним относятся: оплата аренды, ставка заработной платы сотрудников, и т.д.
Когда со всеми расчетами будет покончено, необходимо примерно рассчитать прибыльность проекта. Важно понимать, что для разных сфер бизнеса, их величина будет отличаться, допустим даже вариант полного ее отсутствия. В процессе расчета необходимо учитывать долгосрочность проекта.
Подводя итоги, можно сказать, что значение окупаемости бизнеса – разность, постоянных, переменных издержек и соотношения вложенных в проект инвестиций к прибыли.
Формула расчета будет выглядеть так:
Вел.ок.пр.=инв./пр.-изд.пост.-изд.пер.;
она считается одной из самых простых, и не вызовет никаких затруднений в процессе расчета.
Срок окупаемости проекта – один из важных этапов планирования бизнеса. Помимо него существует внушительный комплекс различных мероприятий, методов и способов, направленных на то, чтобы оценить, насколько перспективен планируемый проект, принесет ли он прибыль и как быстро окупятся все затраченные на него средства.
Поскольку это очень важный этап, заниматься всеми расчетами в одиночку – не самая лучшая идея, особенно если нет никакого специального образования. В этом случае, более целесообразным будет обратиться к помощи профессионала.
